内部审计难点梳理与改善（北京，9月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
广州，2023年5月15-16日；上海，2023年6月8-9日
北京，2023年9月21-22日；上海，2023年12月14-15日
【培训地点】广州、上海、北京
【培训对象】
负责反舞弊、内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员
从事财务、内外部审计、风险管控以及纪检监察人员
【课程背景】
聚焦内审项目核心要点，重塑审计流程与方法，与时俱进，显化审计价值
内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍，精准把握审计脉搏，练就高超实战技巧，是摆在内审人员面前的一道难题，您是否经常会碰到以下问题：
企业内审工作繁多，如何抓重点凸显审计价值？
公司领导不重视内审，认为审计是成本中心，怎样才能赢得领导支持？
总觉得审计就是一份处处得罪人的工作，业务部门对审计意见很多，有什么办法可以化解矛盾冲突呢？
审计有没有更好、更高效的工具、方法？
审计建议怎样才能让被审计单位不心生抵触呢？
针对上述种种审计中常见问题， 曼顿推出更具针对性和实操性的内审课程，以风险为导向，聚焦内审项目核心要点，帮助内审人员重塑审计流程与方法，与时俱进，显化审计价值。
【课程收益】
帮助学员了解以风险为导向审计的背后逻辑和理论知识
帮助学员更好的掌握实施以风险导向为目标的内审工作
赋能学员专业胜任能力，培养训练有素的风控内审人
【课程大纲】
第一模块 引言
理解内部审计
管理/治理/难点/定义/服务对象
内部审计历史与现状
好消息与坏消息/中国的部分制度
有位与有为
三道防线到三道线
六项原则/要点
问题讨论：内部审计应该成为“举报者”吗？
观点与要求：企业问题/风险/开展研究型审计
第二模块 内部审计概览
理论基础与制度背景
基本模型
海外实务
战略到执行
内审职能
国际内审实务框架
中国内审准则
内审职能与流程管理
内审职能（1）：管理
内审职能（2）：流程管理
审计方案/现场工作…….
对审计人员的要求
实践及制度要求
11 号文/60 号文/101 号文…….
问题：审计报告怎么写/审计报告结论或评价结果能否更改/Z 公司的疑问……
第三模块 内审难点梳理与改善
引例：做什么
思考：做好内审的条件
内审面临的挑战
IIA 的调研
三个坏消息；++
计划与资源的错配
战略还是资源导向
核心原则的背离
…….
2、实践中的挑战
JP/RBS/BP……案例中对内审的批评
形象的负面；自身定位的扭曲
资源的限制/新技术的挑战/胜任能力不足/激励措施短缺
计划赶不上变化——敏捷审计
“风险导向”的落地——战略/风险/绩效的整合
进攻还是防守——对内卷的批评
多打粮食还是流程规范——H 公司的抱怨
压力的缓解与应对——G 公司并购带来的挑战
审计沟通——坏消息的通报者？M 医院案例
审计报告——J 的烦恼
改善路径
治理——审计委员会/单位负责人的支持；HV/ICAC/FBI 的启示；绩效管理与问责；公开透明；
战略——与治理层保持一致；审计计划的制定；理念转变与能力提升；资源调配能力
绩效——如何评价内审的绩效；内审的结论如何使用；内审章程的修订；能力的提升；薪酬与考核、晋升
沟通……领导力的体现；帮助而非毁了；求同存异；倾听；忠恕；正直……
聚焦……风险与价值
经济责任审计
东电公司/京州能源审计……
绩效审计
C 公司审计
内部审计的增值——在路上的启示
综合性案例与讨论：W 公司
第四模块 案例讨论
警示 1：分析很容易，证实很难
警示 2：内审如治病，治不好送命
舞弊与内部审计
M 公司采购案例/S 公司新技术应用
治理与内部审计
忠诚度靠不住/xx 银行案/第二种声音/第三只眼
内部控制、风险管理与内部审计
D 公司应收账款/H 公司投资风险
第五模块 结语
反思与不足
核心问题
做好内审
【费用及报名】
1、费用：培训费7600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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