以数字化、智能自动化驱动的精益升级转型战略（上海，8月18-19日）

以数字化、智能自动化驱动的精益升级转型战略（上海，8月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海，2023年8月18-19日；深圳，2023年11月3-4日
上海，2023年11月10-11日
【培训地点】上海、深圳
【培训对象】企业总裁/董事长/总经理/副总、各部门总监/经理、推行精益生产/自动化/信息化等专业人仕和管理人员。

【课程背景】
随着制造业迎来新一轮的变革，数字化、智能自动化成为重要的突破口，成为我国着力推动的重要国策。升级转型，引领行业发展，不断汲取新能量，以更高水平的经营和管理能力，推动企业不断发展壮大，逐步迈向高质量、高水平发展，为企业经营孕育新气象。
强力变革与升级打造，激发公司发展动力，是当今制造企业的当务之急。
一百个抱怨，不如一个改善方案；跨越发展不是梦，精益求精必成功。

【课程宗旨】
1、本课程凝聚讲师多年推行企业信息化、数字化、自动化、智能化与精益化五化一体的实战经验。为制造企业详细解析智能制造标准体系建设、信息化、数字化、自动化与精益智能制造相关应用案例。
2、指导和传授企业在运营转型、数字化、智能自动化工厂设计、规划、推行的思路与方法、以及人才转型。
3、汲取专家经验，让企业在面对数字化、智能制造工厂的规划与实施过程中规避
误区与失败，少走弯路，助力企业转型升级成功。

【课程收益】
1、理解信息化、数字化、智能自动化的本质，打造企业核心优势
2、如何按下企业数字化/智能自动化转型“启动键”
3、数字化转型现状评估与数字化转型战略和行动路线
4、了解智能自动化工厂全流程解决方案
5、用最少的投入，稳步实施智能自动化
6、深度推进精益改善，实现人员不变，产量翻番
7、了解和掌握增效、提质，降本，敏捷交付的系统方法与工具
8、了解转型升级过程中会遇到那些挑战以及如何应对？

【授课方式】
顾问式实战方法论、案例解析、互动研讨、课题演练

【课程大纲】
第一部分、数字思维：让数据产生价值
1、制造企业自身所处在的工业等级与挑战
2、让数据产生价值，发现数字化入手点
3、数字化、智能自动化精益制造案例解析
■国内某大型家电互联工厂

第二部分、信息化/数字化转型现状评估与数字化转型战略构建
1、信息化/数字化转型顶层设计
2、数字化、智能化转型三个必经阶段：1）Digitization无纸化
    2）Digitalization高效化   3）Digital transformation无人化
3、信息化/数字化应用现状评估
4、数字化应用场景与系统软件工具
■CRM、SCM、OA、ERP、PLM、APS、MES、QMS、SCADA、WMS等
5、打破信息孤岛，构建实用高效的产销一体化、计划与供应链一体化、仓储一体化、业财一体化、底层数据一体化
■信息化/数字化智能工厂案例分享

第三部分、信息化/数字化转型升级，帮助企业增效、提质、降本、敏捷交付
1、从业务订单到生产全程一体化管理
2、“销售订单”一键生成“生产排单”，（APS排程）订单流转无缝衔接
3、一键物料分析，结果直达采购
4、构建准时交付、品质保证的SCM供应链系统平台
5、精益MES系统实时掌握订单生产进度
6、全流程实时看板监控，可视化展示生产进度
7、手机APP扫码报工，实时高效
8、自动工资核算，结果透明，直接调取
■某企业销售、计划、采购、生产、仓储库存信息数字一体化案例分享

第四部分、数字化/智能自动化、精益工厂规划与产线升级解决方案
1、智能工厂设计、智能物联规划、智能系统建设三个方面
2、智能工厂规划七原则
3、产线升级规划是智能工厂规划的核心环节
4、精益平整化、准时化、均衡化、柔性化规划布局设置
5、通过设备自动化和LCIA，实现减员、增效、提质、降本
6、仿真模拟，提前验证方案合理性，针对性提前解决问题
7、实现生产透明化、管理移动化、决策数据化智能工厂
8、智能自动化工厂与产线改造视频分享
■某家电企业，工厂布局改造、产线升级自动化改造实例视频分享
■某企业注塑、冲压、组装生产车间现场自动化改造视频分享
■上海某电声公司生产线 LCIA生产线升级改造实例视频分享
■机器人、AGV、LCIA自动化设施在原材料、在制品、成品搬运中的应用
第五部分、数字化/智能自动化的推行、问题趋避与评价
1、找准切入点，按下企业转型“启动键”
2、如何衡量投入与产出之间的关系
3、数字化/智能自动化项目推进方法
4、数字/智能自动化转型成功的黄金定律
5、数字/智能自动化转型问题趋避与评价

第六部分、数字化/智能自动化、精益人才转型与育成
1、数字化、精益智能制造人才的特征与转型
2、智能制造技术人才所需技能与培养提升

【讲师介绍】
    陈景华老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
华南理工大学工学硕士、中山大学工商管理硕士  
拥有三十年世界500强企业和管理咨询行业高层管
理经验
广东省企业发展研究协会资深专家
清华大学、北京大学、上海交大、厦门大学、中山          
大学、华南理工大学MBA/EMBA班/总裁班特聘专家
讲师(主讲精益智造与企业运营管理)。
多次委派到日本丰田/松下/三菱、韩国三星、美国
硅谷、欧洲奔驰/西门子等企业考察学习和深造。
曾任：美资家电惠而浦（Whirlpool）、跨国通讯
诺基亚等企业任职，曾担任生产经理、品质经理、PMC经理、PE/IE经理、制
造总监、公司厂长、副总、总经理等职务。
实战经验：
陈老师在企业任职期间大力推行精益生产、IE现场改善、数字化、智能自动化、成本管控、全面质量管理的运用，获得了巨大的成功。从2002年专职从事管理咨询行业。经过三十年的实践、探索与研究，在精益智造、品质提升、成本管控，和企业运营管理方面，积累了丰富的经验和具有独到的见解。陈老师是行业内认同度与赞誉度极高的精益智造与企业管理资深专家、高级授课讲师和精益项目资深顾问。
陈老师在三十多年统领团队的工作中，在管理人员的能力提升、团队打造、人员激励、识人、用人、留人方面具有极高的水平与造诣。
2002年至今陈老师为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了近2000多场讲座，授课人数达到十几万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为近1000家企业提供过企业内训和驻厂式项目辅导服务. 陈老师实践经验丰富，课程讲授过程列举大量案例，特别强调实用性和可操作性，深受听课学员的好评和尊敬。在咨询项目辅导方面，敢于承诺效果，不达目的，决不收兵。
曾服务过的知名企业有：
国光电器、惠而浦家电、泰科电子、TCL集团、新玛基家电、美的集团、深圳南太电子、超声电子、东莞飞利浦、名幸电子、松下万宝、三星电子、步步高电子、北京奔驰汽车 、爱信精机汽车零部件 、万宝井汽车配件、东海橡塑汽车防震配件、本田车灯 、丰田汽车座椅 、本田汽车制锁 、伟巴斯特汽配、华国光学、联邦家私、浙江年年红、锡山家具、韦邦家具、华南建材、联塑集团、凤铝铝材、南玻集团、科勒卫浴、新中源陶瓷、欧普照明、雷士照明、礼兴塑胶、中山国际玩具、台湾忆霖食品、统一企业、百事可乐、可口可乐、红豆集团、百斯盾服饰、浙江报喜鸟、福建七匹狼、时代皮具、励泰皮具、互太纺织、立白集团、宝洁公司、虎彩印刷、永红印刷、新天伦印刷、蒂森电梯、奥迪斯电梯、大洋电机、坚士制锁、金达五金、国泰五金、一汽锡柴、本田发动机、中集集团、明毅电镀机械、海天机械、上海世邦机械、台湾联众不锈钢、联想集团、德赛集团、中电电力、重庆电力、汕头移动通讯、汇丰银行、西仪股份、中海油、中石油、广西东亚糠业、中粮集团、三一重工、广西柳工、西部矿业、云天化、鲁西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院。

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)