参与国企事业单位三级混改的费用和流程

参与国企事业单位三级混改的费用和流程李轩洁 I89II744O94

民企参与混改后，自身就相当于有了国企背景，在当前的资本市场和商品市场中，国企的社会信誉非常高，这将有助于民企后续生产经营。国企背景增强企业背景实力，提升公司对外形象，使企业在社会各方面提升话语权，享受社会对国企/央企的优待（各项政策）等。有需要参与国企事业单位混改的老板可以随时联系咨询经典世纪—李轩洁。

目前，推进混合所有制改革的主要途径有三种：
一、是引进非国有智参与国有企业改革。央企国企混改参股民营企业无审核要求。
二、是引进非国有资本参与国有企业改革，国有资本投资运营公司到股权投资，为具有较大发展潜力和良好成长性的非国有企业服务。
三、是探索混合所有制企业职工持股的实施。员工持股主要采用增资扩股的方式。

1、国企为什么而混？
答：混合所有制改革是国企改革的手段而非目标，国企混改的终极目标在于通过引入多元化的资本和市场化的经营机制，激发国企的活力，盘活国有资源的效益，提高国有资本的回报率。

2、哪些国企可以混？
答：不是所有的国企都可以开展混合所有制改革。而应该是在“分类分层推进国有企业混合所有制改革”这个大的指引下进行。“分类”指国资委对国企分类，“分层”指国有企业集团公司、子公司两个层面。国有企业应结合功能定位和自身实际情况开展混合所有制改革。

3、国企混改混什么？
答：国有企业在选择以什么比例、与哪一类对象混合所有制改革时，应首先厘清自身发展诉求，结合非国有资本的特征巧妙组合，一企一策，达成双赢。

国有企业混改必须注重：
1：原则问题。各层级国企混改应关注中央政策文件，进行缜密的方案合规性调查，在保证稳妥的基础上适当创新，将风险控制在合理范围；

2：目标一致。子公司需要注意与母集团的交流沟通，将上级制定的目标落到实处，做到“握成一个拳头出合力”；

3：注意节奏。混改并不是独立存在的，它能牵动企业进行劳动、人事、分配等一系列的改革，哪一个环节首当其冲、哪一个环节伺机而动都需要国有企业集合多方智慧审慎决定。

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