【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】广州，2023年6月15-16日；上海，2023年10月19-20日
【培训地点】广州、上海
【培训对象】
企业主，董事长，总经理等
人力资源总监、财务总监及企业高管人员
【课程背景】
用量化思维做绩效管理
多角度、多案例阐述如何通过量化绩效管理提升组织效能
有研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司效率高30%，而绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%。
对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，企业的运营效率将大幅度提高。然而，许多企业的绩效管理都形同虚设，主要原因是绩效管理没有量化，但事实是，绩效考核指标必须量化，无量化不考核。对于如何做好绩效考核量化，很多企业仍困惑于如何建立适合企业自身经营的绩效考核体系，并能持续不断提升组织效能？
与传统讲绩效管理的课程不同，《绩效量化管理与组织效能激活》从量化的角度切入，帮助学员从定性到定量，从情感思维到理性思维，系统搭建利用数据驱动组织管理与人事决策的新体系。
本课程一共分为：组织架构设计、团队建设、薪酬与激励制度设计与绩效改进四个部分，
分别回答了组织架构设计与战略的关系、团队建设尤其是高管招聘的关键事项及评估方法、薪酬体系与薪酬激励的设计以及绩效管理常见工具等。在内容设计上，除了讲述关于组织建设与绩效管理的最新理念和发展趋势，还通过大量讲师亲身经历的实战案例，以投入产出最大化的理念，量化分析各种决策的优劣，帮助企业不断提升组织效能，从而实现企业的战略目标。
【课程收益】
了解绩效管理的最新理念，全面提升战略思考能力和系统思考能力
从投入产出的角度切入，量化组织搭建与人员发展的各项管理工作
运用量化绩效管理工具和技巧，科学合理的解决企业绩效管理中常见的问题
【课程大纲】
第一模块
组织架构设计
组织架构是什么？
两个不同组织结构的比较
组织结构的解读
组织结构反映了一个企业的DNA
设计组织的核心是什么？
设计的核心问题
设计三问：管什么？管多深？怎么管？
大型房地产公司的组织架构比对：万科vs.华润
思考：同为房地产公司，万科和华润的组织架构为什么不同？
组织架构和战略的关系
组织架构和战略匹配
联想的组织架构和战略的演变比较 （初创期、成长期、壮年期、成熟期）
组织架构设计考虑点
架构设计的3要素
架构选择的参考原则
组织架构扁平化的条件
案例：某公司组织架构问题诊断与改进建议
组织效能如何评估
三类效能指标
案例：华为同联想的比较
组织结构中的人员布局
四种布局和对应的常见公司
思考：人员布局、组织架构、战略间的关系是什么样的？对业务形态有什么要求？
【综合案例】：公司销售部人员规模需要扩张吗？
第二模块
团队搭建
搭建团队
搭建团队的常见方式
练习：各种方式适合场景，同成本、效果、保密性的比较
招聘成本结构的组成：直接招聘成本、间接招聘成本
分析：错误（招聘）选择的代价
不同岗位的招聘方式、成本和效果
高管招聘的渠道选择和适用场景
案例分析：孵化新项目为什么失败了？
高管招聘的注意点
评估和选择
评估的四个维度：软件评估、硬件评估、潜力评估、智慧评估
练习：这是一个什么岗位？你会录取这个人吗？
能力评定的几个补充
高管选择的建议：适合才是最好的
案例讨论：如何挑选候选人？
【综合案例】：应对经济变化，裁员还是保留？
第三模块
薪酬与激励设计
全面薪酬
全面薪酬的组成：外部薪酬+内部薪酬
分析：华为薪酬的12因素理解全面薪酬
全面薪酬的价值
薪酬策略的类型
领先策略
跟随策略
滞后策略
薪酬体系
薪酬体系的组成
科学合理薪酬体系的“三性”：外部公平、内部公平、个人公平
讨论：企业不同生命周期阶段的薪酬策略
薪酬支付理念——3P原则（岗位、能力、绩效）
个人薪酬包的设计
薪酬包包括哪些项目
不同职级的薪酬组合
案例分析：融资高管薪酬包如何设计，才能满足既不打破现有秩序，又能有吸引力？
薪酬包设计的四性原则
如何理解薪酬报告
薪酬报告的常用语
薪酬报告样表解读
思考：如何调整融资团队的薪酬设计
激励的本质
激励的分类和适用场景
激励的时间
激励的性质
激励的目的
不同场景下的激励举例
案例分析：公司的奖金激励设计
高管薪酬和激励设计
高管薪酬制订策略考虑因素
高管薪酬的组成和对应意义
长期激励一览图
市场上高管薪酬设计全景图
第四模块
绩效改进
引言：《始计》-“五事”（孙子兵法）
何为战略绩效管理体系
绩效管理体系的搭建
战略制定
何谓战略
BLM模型简介
讨论：分析历史上著名的战略规划 -《隆中对》
企业文化
文化和绩效的关系
文化对企业的意义
华为价值观的演变历程
目标分解
不同层面目标考核的要求
目标到预算的进展路径
案例分析：谁的责任？
衡量标准
绩效的管理与改进
绩效考核制度
绩效过程管控
绩效结果评估
绩效成绩应用
绩效沟通辅导
激励设计简述（具体见第三模块）
学习发展
3个原则和常用工具
【综合案例】：战略变化了，绩效管理体系如何调整和变化？
绩效考核的常用工具分析
KPI、OKR、360度评价介绍
KPI、OKR样表
P360评价的使用注意事项
练习：三种工具的特点和一般使用场景
绩效管理迷雾：选择KPI还是OKR
OKR和KPI的比较
KPI和OKR的选择和使用根本
小结：提问练习
课程总结
工作坊：案例研讨会
本次工作坊通过案例研讨会的形式展开，围绕绩效管理的真实案例展开，分小组对案例中的问题进行量化分析，头脑风暴，找到解决方案，并通过presentation展示成果
老师对每组学员的解决方案进行专业点评，并引导其他学员发出“挑战”提问和经验分享，最终形成可行性方案成果
【费用及报名】
转载请注明－原文链接：绩效量化管理与组织效能激活（广州，6月15-16日）
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