从业务技术能手迈向管理高手（北京，6月9日）

从业务技术能手迈向管理高手（北京，6月9日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年6月9日
【培训地点】北京
【培训对象】新任干部、中层经理等

【课程背景】
一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，
而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术
求精——从专业技术能手到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是
一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助中基层管理者“突破管理瓶颈”为
核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从专业技术能手到管理高
手的梦想之旅！ 提升整体管理水平，最终帮助管理者实现组织绩效与业绩目标。

【培训方式】
讲授、案例分析、专业测评、小组讨论、团队PK、游戏与互动

【培训目标】
了解专业技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换和调整；
明确管理者必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化；
掌握管理者必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。

【课程大纲】
第一部分：课程开始，团队组建  （0.5h）
进入角色，才能换位思考
环节说明：
这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面环节埋下伏笔”。
1.创建公司（所有学员分组）
所有团队组建（创建虚拟公司）
选出领导班子（董事长、部经理等）
2.团队风采
宣讲公司理念、公司愿景（董事长带领公司成员）
团队士气展示

第二部分   管理者的角色认知与自我管理  （ 1.5h ）
第一单元  管理转型篇——中层干部的成功转型
1.管理者分类引来的思考
2.录像观摩与分享：戴安娜的烦恼
3.管理者工作现状总结与分析
4.销售精英与管理者的不同

第二单元  管理定位篇——管理者的角色认知与定位  （ 1.0h ）
1.管理者的工作从定位开始
2.走出管理误区
3.如何摆正经营者、管理者和员工之间的关系
4.管理者应扮演的十大角色
5.管理者应做好的五大时空的事（日、周、月、半年、一年）

第三单元   自我管理篇-以身作则提升综合影响力 （ 1.5h ）
1. 自我修炼一：责任者思维——积极主动
2. 自我修炼二：树立愿景——以终为始
3. 自我修炼三：提升效能——要事第一
4. 自我修炼四：利人利己——双赢思维
5. 自我修炼五：同理心沟通——知彼解己
6. 自我修炼六：第三方案——统合综效
7. 自我修炼七：持续学习——不断更新

第三部分   管理者的综合能力提升篇
第一单元  管理能力篇——管理者应具备的能力  （ 1.5h ）
1.管理游戏与心得分析：怎样理解管理
2.优秀的管理者应具备的12项能力
3.管理风格测试与总结：你是哪一类的经理
4.情境领导：针对不同类型的员工如何进行培育与指导
第二单元  管理工作篇——有效推动下属完成工作  （1.0h )
1.案例分析与讨论：小刘的委屈
2.授权的方法与技巧
3.委派工作六步曲
4.过程控制的ABC法则
5.如何加强对员工的辅导与授权
6.案例分析与讨论：做一名教练式的管理者
7.目标与计划管理
8.过程监督与控制
9.有效培育下属四步曲
第三单元  管理团队篇——怎样带好团队  ( 1.0h )
1.案例分析与讨论：王总监的故事
2.卓越团队是怎么发展起来的
3.打造卓越团队应做好的关键工作
4.如何有效调动下属的积极性和工作热情
5.领导的最高境界：从雇佣军到志愿军
6.学会通过心理契约和使命感凝聚团队
7.优秀团队凝聚力的4个标志
8.优秀团队凝聚力的9个特征
9.凝聚力的形成源于共同的目标
10.充分发挥团队骨干的作用
11.让团队成员都有归属感
12.营造快乐的工作氛围
13.培养团队成员自豪感和自信心
14.用人所长，容人所短

第四单元  管理他人篇——激励与留人 ( 1.0h )
1、思考：员工为什么愿意跟随你？
2、根据马斯洛需求层次理论如何满足员工不同阶段的需求
3、我们有哪些资源可以用来激励员工？
4、软资源&硬资源
5、有效激励下属的非物质激励清单

第五单元  管理沟通篇——管理者如何做好360度沟通 (3h)
1.我们为什么需要沟通？
2.沟通的重要性
3.沟通的定义
4.高效沟通的信念原则
5.沟通过程及障碍
6.沟通的基本问题-心态
7.沟通的基本原理-关心
8.沟通的基本要求-主动
9.有效沟通的三要素
10.有效沟通的三大能力
11.高效沟通的六大步骤
12.如何向上沟通
13.如何进行跨部门沟通
14.如何向下沟通
15.情感账户的建立
16.如何与不同性格的人进行沟通：DISC性格分析与沟通工具
 
第四部分 总结、复盘与回顾、作业与升华

【讲师介绍】
     廖忠于老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
主要背景
北大博雅商学院特聘高级讲师
法国布雷斯特精英商学院特聘讲师
中央电视台中视商学院特聘讲师
国家注册高级企业培训师
畅销书《好员工是带出来》作者
拥有12年企业管理与培训实战经验
中共党员，拥有15年党龄
培训服务过1200多家企事业单位，学员超10万+
课程满意度一直保持在95%以上，返聘率极高
众多知名企业与大学总裁班常年特聘讲师
祖孙三代老师，一位把课讲好当成必达使命的老师
擅长领域
廖老师擅长从心理学的角度剖析学员的职业路径与发展潜力，能结合不同学员的现实背景给予最可靠的职业规划建议，能因材施教的引导不同学员提升职场竞争力，走向职业化。
其出版的最新著作《好员工是带出来的》更是受到广大职场人士和各大企业中高层管理者的热烈追捧，特别是其中针对新生代员工管理的方法和技巧尤为实用。
主讲课程
《从业务技术能手迈向管理高手》《带人带心的领导艺术》《高绩效团队建设》
《新任经理主管管理技能提升》《职场沟通技巧》《从学院人到职业人》
《MTP-管理者综合能力提升》《好员工是如何带出来的》《员工职业化修炼》
《新生代员工管理》《高效能时间管理》《TTT-从专业技术能手到传道授业高手》
部分聘书与证书
授课风格
廖老师从自身实践及亲身经历中体会,发现多数的培训是三分钟热度，培训后的效果并不明显，学完之后学员也并没有转化到实际工作中，经过廖老师不断的深入研究与实践，并凭借十年的企业管理实战经验与七年成功创业经历、服务数百家企业的心得体会，廖老师采用“教练式+辅导式”的授课原则，本着“授吾所行，行吾所讲”、“不仅知道，更要做到”的培训理念，采用“视频观赏、小组研讨、互动游戏、案例分析、情景模拟、 教练点评”六大授课形式，目的让学员能快速掌握并在实际中运用，以成果为导向从学员实际问题入手，帮助学员成长，助力企业创造最大绩效。
曾服务的部分客户
国家电网、中央电视台（中视商学院）、中煤集团、中科院自动化所、中电飞华、中电普华、鲁能地产、中国邮政、中国同辐股份、宝山矿业、中交设计院、中交三局、衡水老白干、东升博展商学院、航天一院、中科院声学所、北汽福田、中科院过程所、郑州银行、智控美信、中建二局、中建八局、北京地铁、温州德力西、新语面包、韩国SK、北京天威诚信、中铁建公寓管理公司、中信银行哈尔滨分中心、平安保险、新华保险、新明星电子、北京光电技术研究所、新地集团、汉能控股等。

【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998   13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)