备件管理优化及备件降本难点剖析特训营（北京，6月29-30日）

备件管理优化及备件降本难点剖析特训营（北京，6月29-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年6月29-30日
【培训地点】北京
【培训对象】维护经理、技术经理、工程经理、维护主管、备件仓储管理员及对设备管理有兴趣的资深人员等。特别提醒：备件管理的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。

【课程背景】
在现代企业的发展过程，备件管理已经成为关键及重要的一个环节，其管理水平的高低直接影响企业运作过程中的维护、检修、生产工作，这一切都与正常生产和经济效益密切相关。企业面临备件采购周期长、设备故障不确定性与维修需求急、变化多，库存计划控制难度大，易造成库存呆料和缺货等问题。企业都有搞好备件管理与提高服务水平的紧迫性，更新备件管理观念，掌握如何搞好企业内跨部门协作和沟通，以改善当前企业设备管理过程中“缺医少药”之少药现状，等诸多的管理紧迫性。但希望越大，则失望越大，设备管理专家通过上百了企业样本，仔细审视当前企业，我们不难发现备件管理——
■不抓则已，一抓就死，一放就乱
■备件种类繁多，数量庞大
■库存积压，流动资金大量占用
■随着设备的增多，备件的数量也是一路飙升
■备件库存规模控制和维修风险降低水火不容
■管理不规范，备件出入库数据缺乏准确的统计分析
■备件计划盲目，备件上机率低，备件资金周转缓慢
■……
设备管理专家试借助于多年设备人机效能开发的成功经验，以及多个精益化相关的运作，围绕企业痛点，聚焦备件管理难点，在对《备件管理与备件优化》优化升级的基础之上，重新研发了《价值下的备件优化与备件降本》增强版。

【培训目标】
以实用为前提、以适用为追求、以落地为宗旨，柳草老师通过案例研讨、体验教学、视频分享、小组课堂演练等，让学员——
■拨开云纱看清备件管理的核心要点，为企业生产运作保驾护航
■站在价值的角度，系统的梳理作为备件管理人员在备件降本过程中所承担的角色
■用全局与系统的眼光去审视，去看待备件全价值链管理当中的降本元素和降本机会
■掌握卓越备件库现场管理应用技巧，为企业备件现场管理的推进奠定坚实的基础
■清晰备件库摆放操作步骤以及备件库管理八大要点，夯实备件管理奠定基础
■走出大而全的困境，为所在企业找到一条适合企业备件管理的思路
■通过标杆研究、案例学习、体验互动，学员掌握备件管理六步法的核心步骤
■了解备件的3A管理、BOM管理与备件的计划与采购管理
■学会正确管控设备备件成本，明确备件协同化降本及大数据管理策略与方法
■60天、180天行动计划的编制

【课程大纲】
第01单元现代备件管理基础，降本管理前提
多数企业备件管理现状
一组触目精心的数据
备件管理的重要性
备件供应异常对停机的影响
备件等待－维修管理之痛
劣质备件－重复维修之痛
设备维修与生产运行费用划分的误区
备件管理存在的常见四类问题
备件供应异常对停机的影响
备件消耗在维修费用中占有很大比例
备件与备件管理
备件管理的目的
备件的分类方法
设备管理阶段下的备件管理模式
第02单元备件仓储组织管理，理清降本角色
组织结构设置的原则
典型的仓储企业组织结构形式（直线制）
典型的仓储企业组织结构形式（直线职能制）
典型的仓储企业组织结构形式（事业部制）
备件仓储管理员的三大要求
备件仓管员的四个心态要求
备件仓管员应具备的五点素质和技能
备件仓管员的七条主要职责
案例：备件仓管员的工作内容
案例：备件管理职责划分
备件仓储人员选拔
仓储人员的培训
备件仓库人员绩效考核
备件管理业务及担当部门
小组练习
第03单元备件全价值流分析，全局眼光降本
备件全价值流
业务流程
关联表单
核心要点
备件申购管理流程
备件领用管理流程
修旧利废流程
案例研讨：新机引进技术合同管理
压力下的维修成本管控分析
维修技能与维修级别
第04单元备件台账管理全貌，管理手法降本
备件技术资料
备件技术资料内容
设备BOM整理
备件常规计划申报表
备件管理清单
备件计划跟踪表
事故备件计划
备品备件验收单
备品备件报废申请表
废旧零配件台账
非标准件外加工申请表
备品备件物资发放、回收记录
第05单元备件现场管理技巧，高效一目了然
案例研讨
现场6S管理
整理
整顿
清扫
清洁
安全
素养
仓库6S管理存在的主要问题
项目检查
某企业部品备件库6项目检查
库房可视化要素
第06单元备件存储管理技巧，深度降本行动
备件储备形式
成品储备
半成品储备
成对（成套）储备
备件库存模式和库存结构
备件库存管理八大目标
备件存储量管理
最小储备量
订货点储备量
订货经济批量
最大储备量
案例练习
您的备件费用不高才怪！
备件储存时应考虑的三件事
降低备件仓储费用的两个出路
盘点作业管理
备品备件退换货管理
第07单元备件的本地化管理，善用身边资源
备件三化
本地化采购需关注三流
备件国产化管理
国产专用备件改型计划表
持续性的国产化替代
备件国产化中应有的五大意识
备件国产化中应注意的几个问题
本地化也应管理整体备件情况
备件自制国产化的经济思想
备件自制与国产化十大要素
案例研讨
第08单元备件修旧利废管理，废弃件中淘宝
设备备件修旧利废管理流程案例
修旧利废管理制度
攀钢变废为宝案例剖析
[降本]索雷大咖-设备修复技术
机加工工艺
工装工艺法
基准刮研工艺
第09单元备件采购管理技巧，健康降本策略
备件的ABC分类管理
降低库存，备品品种清理是关键
备件基础数据应规范
基本备件的分类
设备备件ABC分类管理
A类备件管理对策
B类备件管理对策
C类备件管理对策
备件价值成本分析的初衷
ABC管理与重要性管理
重要性管理控制原则及信息收集整理
备件价值成本分析与采购招标要素
备件采购作业流程
备件需求计划来源
从备件供应商的角度看成本
改善备件采购和供应
不知道为什么走着走着采购又有新异常
备件采购的谈判技巧
供应商的分类管理原则
备件采购合同管理要点
备品备件供应商评价表
备品备件质量跟踪反馈表
第10单元备件六步降本技巧，科学降本套路
1.建立方法
透过自主维护、预防性维修促备件管理
2.选择工具（备件管理的10大工具）
设备关键性分析
FMEA 等预防性维修分析工具
……
3 业绩管理
通过标准化KPI 跟踪
4 现场实施
5 能力建设
6 应用评估
第11单元协同降本与大数据，共享经济数据
国企公司案例
备件“无库存”（寄存制）管理模式
供应商管理库存(VMI)的实施
某烟草公司提升零配件精益管理水平
寄售制为核心的管理模式
变废为宝的思路
外企解决方案
我们所面临的问题－自动化资产管理
几个关键问题
PMA的具体内容
购买备件与备件服务的相关比较
备件管理协议
震坤行备件超市解决方案
第12单元备件管理的信息化，把握时代趋势
现状分析
改善思路备件信息化
活动计划
硬件的保证，硬件方面的思考
备件管理体系
案例分析信息化应用案例

【讲师介绍】
柳草老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：
现场管理与改善管理高级讲师
来自世界500强企业的精益改善与TPM设备管理专家
福建省企培师协会常务理事
讲师经历及专长：
柳老师曾师从日松下电器（Panasonic）生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线（SMED）、防呆纠错、精益持续改善、班组长（督导者）能力提升的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。
柳老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的，没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳老师一直以来保持咨询和培训并重，通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，发挥自身的专长，为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理，是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。立足于企业内部续航能力的开发，柳老师系统式的研发了TIG（Teaching in Gemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工更，保证了项目的延续。
柳老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”，为此柳老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出，生动活泼，深受学员欢迎与企业好评。
培训客户及培训风格：
柳老师曾担任多家企业咨询顾问，负责企业持续改善的培训及项目实施工作，积累了丰富的实践及授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程通过案例研习、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！
柳老师曾培训及辅导过的客户有：
中烟集团下属6家工厂（陕西、云南、广东、江苏等）、中海油（伊拉克鲁迈拉、哈法亚项目、哈里伯顿项目、阿尔比尔项目、绿洲项目）、鞍钢矿业（大孤山、齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、东鞍山、东烧厂）、福州大北农生物科技、华润三九、华润九新制药、世林冶金设备、韩国乐星机械等知名企业。
柳老师的课程轻松幽默，将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。课堂气氛活跃，将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，确保学员主动、持久学习。用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用。用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。

【费用及报名】
1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习）

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