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大印文化: 如何快速提高领导力

来源:本站原创 浏览:50次 时间:2022-12-09


领导力的大体现就是给员工描绘共同的愿景,设立明确的目标,这样员工才会发自内心地努力工作。设定明确的目标,就是对共同愿景的细化。


如何统一组织目标?领导者先去问员工要什么、了解员工的目标,然后把员工的目标跟公司目标挂上钩。一定要和员工达成共识。这个目标就变成员工的目标,大家劲儿往一处使,这个合力很惊人,这就叫做激发员工的自驱力。


1.制定工作计划
优秀的领导者一定会制定团队的工作计划。工作计划的关键是:目标保证措施既让每个员工清楚个人目标,又让每个员工清楚如何完成目标。这叫自下而上,层层保证。工作计划还可以发现目标与现实的差距,这个差距就是我们可以确定行动合理的出发点,只要行动可以缩小和消除这个差距,行动就是合理的。让团队成员每周写好下周工作计划,并注明具体的时间。把最重要的事情放在最优先的位置,不贪多求大,少就是多。作为团队管理者,每周检查大家的工作进展,做好过程把控。


2.拆解工作任务
优秀的领导者还会帮助团队拆解工作任务。将团队的目标要分解成任务,需要哪个人负责,需要多少人参与协同,需要多长时间能完成,这些事情必须体系化。任务拆解可以使用WBS工具:WBS是工作分解结构,说的是项目要拆解为任务,任务要拆解为一项项工作,再把工作分配到每个人的日常活动中,直到拆解不下去为止。需要注意的是:任务只能有唯一负责人,其他人都是协作者;所有人的日常工作加在一起,应该得到任务的总和,不能缺漏;每个任务都要以结果为导向,一定要定义可交付的成果。


3.建立高效团队
优秀的领导者一定擅长建立高效团队,建设团队是达成业务目标的重要手段和方法。领导者需要克服自己的喜好,从更高的大局上来组建团队。管理大师德鲁克先生有一个理念,管理者的任务不是去改变人。管理者的任务,在于运用每一个人的才干,把他放到合适的位置。当他置身于一个能发挥他所长的岗位时,他会感受到被认可,感觉到某种舒畅和安全。这时候,哪怕你仍然对他提出批评,他的理解就不再是:你是在否定我,而是:我们是在帮助事情变得更好。


4.带团队拿结果
优秀的领导者一定是能带团队、拿结果的。如果一个团队拿不到结果,那么这个团队则没有价值。只有领导能带着大家打胜仗,团队能拿到结果,个人才会从中获益。在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关;当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关。作为一个领导者,你不是让自己变的如何强,而是让你的员工变的更强,变得更会协同。


李万博老师中的《总裁演说思维》演讲中,说到:请记住业务辅导16字方针:我做你看、我说你听、你做我看、你说我听;团队管理16字方针:动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法。

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