如何塑造企业文化

本大印文化小编就给你分享几点实用的，探讨下如何塑造企业文化,

1、动员宣传，使企业员工认识到企业文化的重要性

使员工对企业文化及其作用有共同的理解。可以通过讲座、媒体、参观等一系列的方式统一大家的认识。

明确企业文化建设的目的。目的不同，企业文化建设的要求就不一样；有的是塑造企业高品位形象；

有的是改变企业现存的不良风气；还有的是为了打造一支具有强大凝聚力和战斗力的员工队伍。

2、梳理文化理念

它包括：先聘请专家对高层进行访谈，然后通过问卷或座谈或访谈，讨论或专家引导等形式缩小员工认识上
的差异，形成理念初稿，再围绕基本理念，逐步填充和明确企业的经营理念、管理理念、和公共关系理念。

3、文化理念的宣传贯彻和落实

短期宣传可以通过召开企业文化宣传专题会议、优秀员工引导其他员工、板报、组织案例讨论、树榜样等形式进行；
长期宣传印刷企业文化宣传手册，达到人手一份，要求员工反复学习。企业文化是指导员工行动的指南。因此还必须要求付诸行动，使企业的行为与理念保持一致。

4、转化为相应的制度

优秀的文化要落到纸面，让大家有法可依，有章可寻。尤其对于人力资源制度，包括招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等，都应该体现出公司的企业文化。

5、以身作则，最为关键，

高层更要以身作则，一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文
化的形成和推广起着至关重要的作用。

从点滴做起很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。
作为企业员工，都应从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。

企业还要确立正确的思路，采取专业的方法。只有这样，企业文化塑造才能落到实处，也才能对企业经营产生真正的长期贡献。

企业管理培训就找大印文化，来学习李万博老师的《总裁演说思维》落地咨询会，内容丰富，重点教你如何管理企业，做一名有水平的领导！

最新收录

最新点入