精益生产线布局与节拍优化培训（武汉，11月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2022年11月18-19日
【培训地点】武汉
【培训对象】生产总监、工程经理、IE经理、物流经理、生产经理、工艺工程师、IE工程师、生产主管等。
【课程背景】
绝大多数的工厂在建或产线布置的时候，仅考虑各区域的布局及硬件的规划。很少有工厂将精益的理念融入到新工厂/新产线的设计及建设过程中，后期在工厂推行精益生产时，发现精益生产流程改善，精益物流规划，准时化生产，均衡生产等均受制于原先的工厂布局设计；要理解，其实精益工厂首先是“设计出来的”、“建造出来的”，而不仅仅是通过后期不断完善改造出来的。另外，在产品产量急速上升或新产品导入时，发现场地无预留或无改善空间， 在产量急速下降或品种调整时，发现缩减面积很困难。
同时当下的市场状态，产线需要满足不同类型产品的生产需求，如何进行柔性化的产线布局，是应对市场变化的关键点之一；
本课程通过讲师多年的新工厂/新产线建设及布局、物流规划设计积累的经验，结合主导实施的多个国际知名企业精益布局项目实践案例，生动形象展示精益布局构建的流程及方法，精益工厂设计与实施应用于：
企业战略变化导致：工厂搬迁或新建工厂
产能面临巨大的改变-市场变化导致的产能骤增骤减
产品结构发生重大变化时-企业产品结构调整
生产方式发生重大改变时-由批量生产转变为单件流，单工位转为流水线，自动化，单元化等方式；
【课程大纲】
第一单元: 布局与路径设计概述
■布局与路径设计的含义
■布局与路径设计的作用
■工厂布局设计总则
■布局与路径设计与精益生产的关系
第二单元:工厂整体布局设计
■工厂各部门功能简析
■工厂各功能部门间的关系度分析
■工厂各功能部门的布局设计原则
■工厂整体布局设计的流程-工业设计
第三单元: 生产线常用布局设计介绍
■工艺式布局
■工艺式布局介绍
■工艺式布局的优劣
■工艺式布局的要点
■工艺式布局中设备分析及产能计算
■设备布局要点
■产品式布局
■产品式布局介绍
■产品式布局的优劣
■产品式布局的要点
■Cell与Line 布局对比
■产线平衡方法
■线边库布局
■“U” 形布局
■“U” 布局介绍
■“U” 布局的优劣
■“U”布局的要点
■线边库布局
■柔性制造布局
■柔性制造布局介绍
■柔性制造布局的规则
■结合多种布局优点的混和式布局
■其它类型布局探讨
■机场/高铁/地铁 出租车站台设计
■"回”形布局-首都机场安检
■"T”形布局-肯德基配餐
■垂直型布局-线缆生产
视频：某工厂混合式布局
第四单元: TT节拍的优化
■布局的目的
■节拍的计算
■工序能力与节拍的关系
■如何进行节拍的优化
■节拍应对需求的变化
案例: 布局与路径设计案例
第五单元: 基于布局与路径的精益物流设计
■物流设计与布局与路径设计的关系
■精益物流设计方法
■物流设计建模
■结合实际约束条件的路径设计选择
■精益物流实施方法
■拉动式生产-目的明确的物料流动
■材料直接上线-减少物料周转
■材料ABC分类存储-减少取料距离
■订单合并-减少搬运次数
■水蜘蛛送料-提高运输效率
■人型/物型流程程序分析-寻找物流改善机会。
■产线与包装线的连接-减少产品周转
案例: 水蜘蛛送料案例
第六单元: 综合生产布局设计
■生产布局设计流程
■基本信息收集
■物流与活动关系分析-线图
■需求空间与可用面积-面积相关图
■初步设计方案
■布局路径模拟与讨论
■布局与路径设计中的约束条件
■厂房设施中的约束条件
■安全、劳动保护方面的约束条件
■亮度、噪音、温湿度等约束条件
■各种配套设施及资源的设计规划
■水、电、气等的消耗数据
■水、电、气等的铺设与布线
■ESD、防潮、SMT过程中的废气处理等特殊要求
案例：工厂内布局与路径设计综合案例
【讲师介绍】
邵忠华老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：
精益生产高级讲师、咨询总监
日产训TWI认证讲师
行动学习促动师认证讲师
工作经历及专长
邵老师拥有20年以上多家外资企业工作经验：曾任职Carrier空调，历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位，完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程；曾任职ArvinMerito，担任精益生产经理，负责工厂的运营和持续改善活动，深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面；曾任职Cummins，担任工厂运营总监职责，负责COS系统的落实和工厂运营；
邵老师从99年开始系统性的学习精益，曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsu Moro San的亲身教诲）；
邵老师的擅于运用精益生产方法论进行改善，擅长流程分析、精益生产；辅导企业针对产线的KAIZEN和3P活动的组织和开展，具有丰富的工厂实战经验。邵老师的擅长课题有：《降本增效沙盘模拟》、《精益生产沙盘模拟训练营》、《精益发动机—VSM价值流》、《现代工业工程IE理解与运用》、《现场管理能力强化训练》……
授课风格及服务客户
邵老师是实战派讲师，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强，常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新；
邵老师为众多企业提供过培训辅导服务，其中包括：菲尼克斯电气、北京宇翔电子、赛尔富电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、湖南长城信息、中晶科技、三禾电子、涵润汽车电子、胜美达、莱尔德电子、海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、奥克斯、三星、威灵电机、小天鹅、克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、 阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和热磁、永兴铸造、义博通信、彩龙国际、东风本田、诺维汽车、广州白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、上海汽车、兴林模具、金众汽车配件、东风动力、皮尔金顿、三九药业、广州顺峰药业、海正药业、华瑞制药、扬子江药业、仁和药业、万晟药业……
【费用及报名】
1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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