如何在团队中做一个优秀的管理者呢？

作为一个管理者，要明白为什么要管理。管理并不是单纯的管理事件或管理人。管理的核心目标是提升效率，劳动效率、组织效率以及个人效率。如何在团队中做一个优秀的管理者呢？下面大印文化小编带你了解！
其实人人都可以做管理者，管理团队、管理自我。企业管理有三重境界，一是发挥员工的价值。二是激发员工的潜力。三是激发团队的潜力。
管理的核心目标是提升效率，劳动效率、组织效率以及个人效率。让员工与公司目标一致，发挥自身价值。要明白，管理者的成就在于团队整体创造的价值，而不是个人的单打独斗。
当我们作为管理者时，如果我们只重复做自己擅长的事，不思改变，那我们永远只会擅长我们能做的事情。一旦外部环境改变，我们将无所适从。世界飞速的在发展，传统式管理只需要我们分配好工作，管理好进度，完成目标就算是一个及格的管理者。但在新的时代，完成目标只是好的管理者的一部分。
做一个新时代管理者，连接协作才是重要的。能够跟得上改变，有远见，并且敢于去做改变。在团队内部能获得反馈支持，在外部能够获得资源，同时还能提升团队的存在感和声誉度。这样的管理者才更容易生产出具有创意的产品或者是提供更新颖更好的服务。
因此建立人际关系网络对于成为一个优秀的领导者是非常重要的。而建立人际关系网络的唯一办法就是开始行动。如果你就等着让关系自然而然建立起来的机会，那么你就是“自恋”和“懒惰”的。对于管理者而言，建立良好的人际关系是必不可缺的一项能力。因为管理者不仅需要对内管理运营，更是要对外连接，及时了解行业动向，但又不能只局限于自身工作领域中。一个人的力量是有限的，但当我们身处在群体中，身边都是多元且有价值的资源时，我们可以轻松共享资源达到共赢，同时还可以认清自己的价值，让自己在圈层中不断提高进阶。
在管理过程中，我们经常会遇到自己领导力不合格的情况，或者说随着环境变化，自己的管理方式已不再适用。如果我们固守己见，认为自己可以一招吃遍天下，认为自己的不改变是为了做真正的自己，那就大错特错了。因此作为企业的领导人，大印文化告诉领导人，我们必须清楚的知道团队中每一个人的价值观。然后还要通过培訓，把大家的思想統一起来，让他们知道在平台上，每个人通过努力都可以拿到自己想要的結果，而不是公司在利用他們的价值，公司在帮他们实现自己的价值。我们要学会从过去汲取经验，对未来设定目标，改变现在，重塑现在的自我。
如果你真在为企业管理而苦恼，那就来学习大印文化李万博导师的《总裁演说思维》，大印文化李万博导师专注企业管理咨询，用一套独立、系统的管理流程，曾合作过上百家企业，帮助企业培训管理员工并给出实质性的解决方案，为企业带来实质性的效益。

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