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左圆右方创新思维与问题解决(深圳,8月4-5日)

来源:本站原创 浏览:49次 时间:2021-07-27

左圆右方创新思维与问题解决(深圳,8月4-5日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年8月4-5日

【培训地点】深圳

【培训对象】

1、找寻创新战略的中层管理者;

2、需要解决多重问题,不断创新改进的各部门负责人;

3、企业创新项目、试验项目的技术骨干;

4、需要转型或持续开发/升级产品的产品经理。


【课程背景】

升级创新能力:让创新方案价值百万

职场每天就是一个个问题分析与解决的过程,能不能快速抓住这些问题的本质和重点,精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。

如果能够有意识的提升员工问题分析与解决的能力,那么员工工作起来就能事半功倍、为组织创造更高的绩效。而解决问题需要创新,创新是在资源有限的情况下,用更有效的方式解决新问题的过程。但这个能力和我们的其他任何一项能力一样都需要学习、操练和巩固。没有谁的创新能力是天生而来的。

然而,如何学习创新,才能创新能力转化为实际的工作成效呢?

都说创新可以学习而掌握方案,但是怎么去掌握创新的原理呢?

为此,我们特邀施耐德/腾讯/华润特聘创新思维教练  钟滔老师与您一起分享《左圆右方?创新思维与问题解决》精彩课程。本课程围绕认识和掌握创新的关键技巧、思维导图问题分析与解决应用等课题,通过游戏与体验相结合的教学方式,以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新,甚至善于创新,让创新方案更符合工作需求,推动工作的进展。


【课程收益】

企业收益:

1、降本增效:建立团队创新的流程方法,用创新工作模式改变思维,创造成果;

2、形象提升:带给客户更走心的产品和服务,增加与客户及合作伙伴的粘性;

3、方案落地:培养优秀的创新型人才,将创意想法转化为实际创新方案与行动。

岗位收益:

1、运用目标设定3原则,从“问题思维”过渡到“目标思维”;

2、掌握创新所需的洞察力、共情力、独创力等6大能力;

3、运用矩阵/象限思维,解决争议,达成共识;

4、运用行为设计的原则,学会将创新行动方案落于工作中;

5、现场产出创意解决方案及行动计划等创意成果。


【课程特色】

1、课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新,甚至善于创新;

2、理论讲授(20%)+案例分析(30%)+小组研讨(20%)+实操练习(30%),重实操,多维度帮助学员掌握创新思维与解决问题的能力;

3、现场直接产出创意解决方案与行动计划,保证课程的落地效果;

4、工商银行、移动、一汽大众、华润、富士康、施耐德等知名企业反复采购课程,深受客户欢迎和认可。


【课程大纲】

第一步:寻找契机,设定目标   

1、从“我习惯了”到“可以更好”

(1)做事 VS做成事

(2)破解限制性信念

2、从“熟视无睹”到“把握机会”

(1)利用资源:资源盘点

(2)把握机会:机会收集

(3)解决问题:设定目标

3、从“问题思维”到“目标思维”

(1)yes,and 

(2)目标设定三原则

成果产出:《创新契机分析图》

第二步:目标锁定,分析需求     

1、从“无从下手”到“聚焦重点”

(1)分析很难理解,分解比较容易

(2)借助经典框架,用套路助分解

2、从“单打独斗”到“众擎易举”

(1)盘点已经存在的利益相关人

(2)挖掘需要争取的潜在利益相关人

3、从“面面俱到”到“深度链接”

(1)挖掘利益相关人的需求

(2)聚焦关键相关人的关键需求

成果产出:《目标相关人需求地图》

第三步:需求聚焦,激发创意       

1、创意借用:从“行业惯性”到“跨界启发”

(1)美第奇效应

(2)同业借用是捷径

(3)异业借用易突破(异业同题)

2、举一反三:从“纠结形式”到“灵活变通”

(1)把握本质,透过形式看原理

(2)横向思考,突破思维的瓶颈

(3)“广深高速”,组合拳应用,快速激发团队产出解决方案

成果产出:《关键需求点创新方案》、《关键需求点扩展方案思维导图》

第四步:创意决策,达成共识    

1、设定标准,统一语境

(1)意见相左时,制定标准是关键

(2)关键利益相关人的关键需求

(3)四大核心标准

2、评估方案,排序分区

(1)标准前置

(2)矩阵思维/象限思维

成果产出:《目标相关人共识方案》

第五步:共识落地,计划实施    

1、任务盘点,心中有数

(1)脑中有图,胸有成竹

(2)从杂乱无章到清晰有序

2、制定计划,回归行动

(1)统筹规划,有全局、有重点、有控制

(2)团队协同,同步追踪

3、行为设计:从“归咎于人”到“落到设计”

(1)行为设计三要素

(2)动机提升2法则

(3)降低能力成本12个技巧

(4)增加触发3个小技巧


【讲师介绍】

   钟滔老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

实战经验

9年企业培训经验、1700+场创新思维类课程辅导、540+家大型企业思维训练特聘讲师。

施耐德、腾讯、华润集团、尚品宅配、欧派等多家企业创新思维教练。

左圆右方导师;第4届CSTD全国设计大赛金奖项目《从创意到绩效——中银学习创新思维训练营》主教练;南海农商行、湖南烟草、当当网创新大赛主教练。

服务客户

施耐德、腾讯、巨人网络、华润集团、中国银行、工商银行、南方电网、尚品宅配、欧派、中国移动……


【费用及报名】

1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)