领导者的非物质激励（深圳，8月18-19日）

领导者的非物质激励（深圳，8月18-19日）

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年8月18-19日

【培训地点】深圳

【培训对象】各部门中层管理人员、项目管理负责人、部门骨干员工等。

【课程背景】

管理者的必修课—非物质激励技巧

每个员工都渴望激励，因为激励代表着别人对自己工作能力肯定，代表着别人对自己的重视。与物质激励带来的直接刺激不同，非物质激励能给员工带来自豪感、价值感和参与感，并直接转化为内驱动力，刺激员工的积极性和创造力。但很多管理者认为，自己没有给下属员工升职加薪的权利，谈激励不切实际。不能狭隘地认为激励就是物质激励，靠钱永远留不住人，为钱而选择留下的人，也会因为钱而走。管理者需要把非物质激励灵活运用，作为企业致胜的法宝。但如何运用好非物质激励，他们常常深陷困惑中——

■如何准确分析员工的工作动机和真实需求？

■管理者可以使用哪些非物质激励的措施？

■管理者如何称赞与鼓励员工？

针对以上问题，我们特邀原新浪集团高管、情境领导力教练专家谈炜老师，与我们一同分享《领导者的非物质激励》精彩课程。讲师将根据不同的课程阶段，设置不同的培训方法，采用教练式方法，传授学员实用的工具和激励技能，并通过实战演练，帮助学员实实在在掌握非物质激励的方法和工具，提高下属的积极性和归属感，从而为企业创造价值。

【课程收益】

企业收益：

1、培养管理者的非物质激励能力，提升员工的积极性和创造力；

2、打造一个积极向上，充满激情的团队氛围，提升团队效能。

岗位收益：

1、了解激励成败的要素，避开管理者激励的误区；

2、学会分析员工的内在动机和需求，针对性采取激励措施；

3、掌握目标管理、排除障碍、用人所长、精神鼓励4大激励技能；

4、通过演练，剖析自我激励能力，找出管理差距。

【课程特色】

1、课程采用独特的教练式培训法，30%讲授+30%训练+30%实操+10%共识，激发学员学习和改变的动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现；

2、通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；

3、课程独有的交互式打造模式，激发学员学习的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现。

【课程大纲】

模块一  管理者角色认知与责任区分

1、管理者角色的误区

2、什么是管理者的责任

3、管理者的关键工作分析

模块二  何谓非物质激励

1、激励的内核

（1）激励成败的要素

（2）从物质激励到绩效帮助

（3）关于员工的底层假设

2、源自德鲁克的教导

（1）知识工作者的工作特点与激励

（2）把员工作为志愿者管理

（3）确立目标、消除障碍

3、如何发挥内在激励

（1）打破负向思维方式

（2）正确分析员工的工作动机

（3）发挥管理者的责任

模块三  激励措施1：目标管理

1、目标管理1.0

（1）目标的SMART原则

（2）案例讨论：对工作表现出懈怠的老员工

（3）从目标到计划

（4）现场检验：无人战鹰计划

2、目标管理2.0

（1）德鲁克：达成共识性目标（自我控制）

（2）双向沟通并确认目标

（3）工具：升级后的KPI表格

（4）案例讨论：面对不听话的团队长

3、工作检查的4项技巧

（1）工具视频学习：绩效反馈

（2）模拟演练：上个季度的工作不达标

（3）确保计划顺利推动的改善反馈要点

模块四  激励措施2：排除障碍

1、能力障碍

（1）辅导下属的关键时机与关键点

（2）工具视频学习：看来你遇到困难了  

（3）情境演练：检验你做师父的能力

（4）师父 vs. 师傅

2、意愿障碍

（1）破除四大恐惧

（2）教练的思路：指南针->镜子->催化剂

（3）案例研究：要离职的小姚

（4）在激励中甄别领导力高低

3、管理者创造的氛围障碍

（1）评测：下属工作中的障碍哪些是领导者造成的

（2）建设性引导：这些障碍应如何破除

模块五  激励措施3：用人所长

1、识别长处

（1）发现长处的三个方向

（2）与绩效相关的是所长

（3）取人所长，补己所短

2、用人所长

（1）案例研究：举棋不定的选择

（2）卓有成效的4大用人原则

模块六  激励措施4：精神鼓励

1、员工期望与管理层的落差

（1）正强化与贴标签

2、称赞与批评

（1）看人所长 Vs. 看人所短

（2）称赞鼓励的3层结构

（3）表达赞赏四部曲（行为-影响-品质-感谢）演练

（4）肯定式批评的流程方法

模块七  关键问题探讨与突破

1、我们遇到的关键问题挑战是什么

2、我们的心态是什么，需要做哪些转换

3、我们的方法是什么

4、我们的行动计划

模块八  总结与提升

1、课程总结

2、要带走的精华

3、行动的意愿提升

【讲师介绍】

    谈炜老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

实战经验

13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务。长期专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作，深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教练辅导的团队业绩增长了76％。

专业背景

领导力专家，高管教练，北京彼得德鲁克管理学院认证讲师，国际教练联合会（ICF）认证教练。

授课特点

运用TPAC教练式培训法，使用有标准的训练加测评工具，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，激发学员改变的热情和动力。

主讲课程

领导者的非物质激励、情境领导力等。

服务客户

新浪网、海尔、李宁、百度、万科、中兴通讯、中国移动、中国联通、中铝、中铁、华能、中海油、中国医药集团、神州数码、富力地产、中信建投、民生保险、利乐包装……

【费用及报名】

1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)