因为不会招商演说带来的困扰，你还要持续多久？

谈到招商演说，着实让很多企业家头痛，产品、比拼政策、降低价格及各种质疑，让招商演说难度越来越大，不停的投入，效果却越来越差，食之无味，弃之可惜！
可以说，企业的招商演说是如此的重要，又是如此的充满魅力。但是，很多商业领袖既深知招商演说的重要，又不敢走上舞台。在他们看来，招商成交这似乎是招商成交老师的事情。
其实，好的招商演说、好的招商成交效果就是商业领袖自己亲自出马，因为没有谁比老总更清楚自己的商业魅力，也没有谁比老总站在台上更有说服力。
比如，苹果、小米的新品发布会，每一次都是 CEO 亲自站在舞台的中央。如果总裁能够亲自站在招商演说的一线，将会赢得“事半功倍”的招商效果。
同时，现在产品同质化越来越严重，市场竞争越来越激烈，没有一场真正好的招商演讲，你如何让你的客户只选择你，而不选择别人呢？
那么，不会招商演说，你将会面临哪些苦恼呢？
1、不会演说，你就像个隐形人，资源密集的场合也只能守株待兔。
2、不会演说，一天充其量谈十个客户，有时累得水都没喝上一口。
3、不会演说，没办法持续把思想放到全体员工脑袋，团队貌合神离。
4、不会演说，您的影响力弱，客户都被竞争对手吸引走，业绩提升难。
5、不会演说，扩展团队慢，人才不是从人才市场招的，是吸引过来的。
6、不会演说，就不会批发式销售，只能憋屈在当地区域市场，难有大发展。
大印文化李万博导师说过一句话：“老板站住台，企业魂才在；老板会开会，员工离不开。”“会演说，让老板这个职业做得有尊严。”“老板是卖未来的人，学习就是在买未来。”“开口讲话就要有自己的独特卖点。连自我介绍都要别具一格。”“年底了，你用年终奖留员工还是用魅力，远景留员工？”“想不想站着把生意做了？学一对多演说。”不会招商、演说带来的困扰，过去持续了多久？不会演说，不会开会造成的团队凝聚力不强，员工流失，你还要忍受多久？面对陌生人脉，不会公众演说，毫无影响力，这种感觉你还要持续多久？
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