）灯组冠名收入 （4）综合经营收入如：（门票、场地出租、商品经营摊位出租） （5）展出场内各类广告发布收入 （6）其它因地制宜的综合利用开发收入 3、确定举办灯光节的目的、主题、时间、地点 4、组建灯光节组织机构（灯光节指挥部） 机构由指挥长负责，指挥长下设六个部门：
策划总监：负责整个灯光节的全部策划、安排
艺术总监：负责整个灯光节灯组的布局及灯组质量
财务总监：负责整个灯光节的财务和票务管理 商务总监：负责整个灯光节的招商和有关招商的其它事项
办公室：负责整个灯光节期间的日常工作安排
保卫处：负责整个灯光节的安全保卫工作
5、资金筹备 （1）主办者直接投入 （2）多方合作、共同出资
6、资金分配 （1）灯组制作投入60% （2）各种媒体宣传投入30%（包括新闻发布会、海报、门票、招商广告、治安、保卫等） （3）综合管理成本投入10%（包括：人员经费、办公费、杂支、对外交流接待等）
7、委托专业灯光节公司总体策划和设计 策划和设计主要包括：根据主办方提供的主题，及相关资料，运用中国传统文化，结合举办地的民俗，民间地域文化，以及企业文化展示，按投资规模，进行合理设计，以及对事故的隐患、交通管理、人员疏散、环保、治安、消防等作综合评估，确定总体规划。
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