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2.生产线质量分析会每月召开一次，由生产线经理主持，生产线技术员、班组长、质检部经理和专检员参加，分析生产质量指标完成情况和存在的问题，制定并落实措施，总结交流提高产品质量的经验，会议记录每季度由经理办检查。
3.公司级质量分析会每季度召开一次，由经理办组织，分管经理主持，各有关部室、生产线参加（必要时扩大到班组），分析上季度产品质量情况和检查质量措施的执行情况。
4.质量事故分析会，在事故发生时及时召开，并由经理办及时通知与事故有关的各部门当事人参加，会议由经理办主持。
5.事故处理应按“三不处理”原则（即事故不明、责任不清不处理；没有防范措施、措施不落实不处理；责任者本人及群众没有受到教育不处理）和公司奖惩规定进行处理，事故处理记录应抄报有关单位。
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