教育培训
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物流成本控制模型分析与管理实务（广州，9月24-25日）
在当今竞争越来越激烈的商业环境下，终端产品价格越来越低，而上游资源价格越来越高，企业获利的空间越来越小，企业不得不向“物流黑大陆”索取最后的利润。由于物流形式复杂多变，物流成本存在显性与隐性成本因素如：油价、人力、地价、路桥收费、国家政策法规等都不可避免地影响了物流成本。同时企业经营模式、服务标准以及供应与配送形式的不同，需要物流部...
全景式精益生产系统实战模拟（广州，9月24-25日）
中国企业已进入微利时代，精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式，已成为企业的必然选择！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！ 为什么值得您参加？
精益现场七大核心任务（广州，9月24-25日）
中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战： ■市场需求的个性化发展； ■用户对产品外延的追求； ■产品生命周期不断缩短； ■产品的标准追求国际化；
行政工作统筹管理（广州，9月3-4日）
行政管理是企业的中枢神经系统。行政管理的广度，涉及到一个企业运作的全部过程；行政工作的深度，又关乎到企业各个板块的管理效率，还有许多局外人难以想象的细枝末节。企业的行政管理如此重要，却很少人能以统筹的思维来开展工作，或者是有想法，没办法。面对大量繁琐的事务性工作，如何摆脱被动局面，主动掌握工作节奏，从容应对突发问题，有效协调各方资源...
从逻辑到呈现-重新定义报告呈现（广州，9月24-25日）
痛点1：领导对PPT报告都没有思路和想法，让下属先写。如何快速构思报告思路？ 痛点2：领导频繁的变换PPT报告思路，一次次的推翻前版本。如何应对领导的变？ 痛点3：PPT报告中呈现了密密麻麻的文字，无观点、无重点。如何高度概括重点？ 痛点4：领导/听众看不懂PPT报告的内容，需大量的解释说明。如何清晰呈现内容？
班组长实战管理技能提升（广州，9月3-4日）
企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝没问题，可是要带领团队实现目标，有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”，只发挥了技术能手的作用，而没有发挥“教练”的作用。那么班组长应如何从技术能手走上管理岗位呢？
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